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施特偉科技:HRBP修煉之路道阻且長,善用工具會事半功倍

11-22 來源:互聯網 發布人:殷

近幾年,HRBP被越來越到的大企業重視,騰訊、阿里、華為這樣的大企業早在十多年前就開始布局HRBP崗位,將HR從事物性工作的高度升華到戰略高度。從HRBP的崗位職責上可以看到:從HR視角出發參與業務部門管理工作,建立所在公司的人力資源管理體系,包括但不限于制度建設管理、人員招聘管理、績效考核以及培訓等等。更核心的一點是,HRBP與傳統的HR不同,不單只是單純的執行以上任務,而是需要深入到業務部門,崗位的定位也是“業務伙伴”而非簡單的執行者,溝通工作、分析工作、體系建設工作量大大增加,同時需要具備思維的轉化、專業技能的提升、核心素質和能力特征需要更明顯等等。

如果要具備以上能力,HR需要花大量的時間,包括熟悉所有的同事、識別各崗位核心員工,構建屬于企業的“人才地圖”;同時,需要補充學習許多人力資源專業技能以及可能在工作中運用到的專業知識(如職場心理學、管理學等),同時還要花費大量的時間深入了解業務部門的工作流程、遇到的困難以及存在的問題。而HR日常繁瑣的篩選簡歷、計算考勤、計算工資等工作已經非常繁重,在單一模塊的重復工作也會磨滅HR的學習熱情。致使很多HR在轉型方面都只能停留在想象和計劃層面。

大型的企業重視人力資源戰略的發展,通常會選用數字化的管理系統來管理HR的基礎事物,釋放HR的勞動時間;同時,配備專業的系統工具幫助HR學習和晉升。施特偉科技提供的DHR數字化管理系統就是一款這樣能夠為HRBP們提供強有力幫助的系統。施特偉科技三十二年來致力于為企業提供這樣的工具,施特偉科技iHRplus V6系統,能夠為企業提供人力資源管理、績效考核管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、薪酬體系的強大統一管理系統,同時實現人力資源業務流程化、規范化,通過使用來保證系統中數據準確性和及時性。iHRplus V6系統能將人力資源相關的工作職能完全覆蓋并劃分清楚,且能將經過優化后的流程體現在系統中,為企業在人力資源管理核心應用、戰略應用方面實現信息化幫助。

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